Статья "Наша цель - интенсивное развитие" (корпоративная газета "Время РуссНефти" №1(105) январь 2014 года)

05.03.2014 года

Юрий Александрович Нишкевич, 1974 г. р., свою трудовую деятельность начал в 1991 году. Работая в разных регионах страны, он прошел путь от оператора по подготовке скважин к подземному ремонту до руководителя нефтяного предприятия. 2 ноября 2013 года Ю.А. Нишкевич был назначен генеральным директором ОАО «Варьеганнефть».

Генеральный директор ОАО «Варьеганнефть» Юрий Нишкевич отвечает на вопросы нашего корреспондента.

– Минувший год был для предприятия непростым. Теперь перед нами стоит задача обеспечить стабильные объемы добычи и рост производственных показателей, - начал разговор Юрий Александрович.

– Давайте вспомним основные цифры и факты прошлого года.  

– Добыто за год 2,89 млн. тонн нефти, в том числе 239 тыс. тонн дополнительно за счет ГТМ. Выполнен значительный объем геологоразведочных работ, главным образом на Тагринском и Западно-Варьеганском месторождениях. В общей сложности предприятию удалось прирастить более 6 млн. тонн запасов. Это существенный показатель. В ходе эксплуатационного бурения введено 29 скважин, что позволило обеспечить дополнительную добычу в объеме 254 тыс. тонн углеводородного сырья. Средний дебит, полученный от бурения новых скважин, составил 54 тонн в сутки. 

Из самых важных событий: введен газопровод, решивший вопрос транспортировки углеводородного сырья, что позволило Обществу выйти на установленный законом уровень утилизации попутного нефтяного газа – 95 процентов.  Этот показатель достигнут как в целом по предприятию, так и отдельно по лицензионным участкам. Правда, иногда возникают «но»: переработчик не всегда справляется с нашим объемом газа. Однако все от нас зависящее мы сделали: инфраструктура Общества позволяет достигнуть практически абсолютного показателя по сдаче газа. В текущем году мы отправим на переработку дополнительно 57,5 млн. кубометров «голубого топлива». Кроме того, запущена в эксплуатацию новая факельная система с минимальным выбросом основного «штрафного» компонента – сажи. Эффект от реализации газовой программы налицо: добыча и сдача газа выросли примерно на 15 процентов. Теперь в рамках газовой программы нам остается решить вопрос о генерации собственной электроэнергии. Руководство Компании поручило службе главного энергетика «Варьеганнефти» просчитать экономическую эффективность строительства газопоршневых станций на месторождениях. Направление перспективное. ГПЭС успешно работают на ряде месторождений Компании, в том числе и в нашем регионе.

– Что важного вы предполагаете сделать в 2014 году?

- Постараюсь коротко…

В настоящее время разрабатывается стратегия развития Общества на ближайшие годы. Подготавливаем переход на процессное управление производством. Начнем с геологической службы – одной из важнейших на предприятии. Это современная тенденция, ей следуют и другие активы Компании. Далее станем оптимизировать процессы добычи, подготовки, транспортировки и сдачи нефти и газа и другие.

Особое внимание обратим на внедрение новых подходов к работе. Оценив все риски, согласовали с Компанией пилотные проекты по многостадийному ГРП. Эта технология достаточно хорошо известна, но на месторождениях «Варьеганнефти» еще не применялась.

Ведем, и достаточно успешно, переговоры о сотрудничестве с компанией «Везерфорд», предлагающей новые подходы к бурению и услуги по проведению МГРП на новых скважинах. Заключили договор с компанией, которая будет осуществлять внешний супервайзинг, то есть контроль за работой наших сервисов по текущему и капитальному ремонту скважин. Рассчитываем таким образом улучшить показатели работы бригад ТКРС.

Несколько слов о социальной политике. Вообще это традиционно сильная сторона деятельности «Варьеганнефти». Такого объемного, продуманного соцпакета я на других предприятиях, где раньше работал, не встречал. Привлекательные условия созданы и для молодых специалистов – не случайно они охотно приезжают в Радужный. Важными сторонами социальной программы считаю также содействие в организации культурно-массового и спортивного досуга работников, программы обучения, профориентационные направления, помощь пенсионерам и ветеранам… В мае намечено повысить заработную плату сотрудникам в среднем на 5 процентов. В текущем году будем продолжать заниматься улучшением социально-бытовых условий на промыслах. Не так давно были сданы в эксплуатацию новые АБК на двух месторождениях, построена столовая на Тагринском. Совсем скоро введем очередной объект – столовую на 32 посадочных места на Западно-Варьеганском промысле.

– Каких производственных показателей предприятие должно достигнуть, согласно бизнес-плану?

– В 2013-м мы перевыполнили план по бурению, построив 29 скважин вместо 24 запланированных. В 2014-м намечено ввести 33 скважины. Эта цифра может быть скорректирована по результатам бурения и ГРР. Большое внимание будем уделять способу завершения скважин. Ввиду ввода в действие программы по МГРП увеличим число скважин с горизонтальным окончанием, продолжим бурить наклонные. Не забудем и о Варьеганском участке недр. На месторождении-старожиле планируем построить три скважины. Наши геологи очень надеются, что они дадут результат. На Валюнинском пробурим поисково-разведочную скважину. Проведем переиспытание еще одной, законсервированной (разведочной). Дополнит программу ГРР 120 погонных километров сейсморазведка 2Д. Также запланирован широкий спектр мероприятий по повышению энергоэффективности добычи, таких как оптимизация системы закачки, модернизация насосного парка, ЭЦН, ШГН и другие.

– Юрий Александрович, вы трудитесь в «Варьеганнефти» три месяца. Что вы можете сказать о коллективе предприятия? Удалось ли вам создать команду?

 – Команда здесь и была, ее не надо создавать.  Я считаю, что в Обществе работают высоко профессиональные, увлеченные своим делом люди. Именно благодаря коллективу на предприятии существует стабильная обстановка и есть перспективы развития.

Беседу вела Юлия Жук, г. Радужный

Категория: Пресс-релизы, Новости
Автор: Пресс служба